Число студентов на программах «Яндекса» в вузах превысило 20 тысяч
По данным CNews, в 2026/2027 учебном году на совместных программах «Яндекса» и вузов-партнёров учатся более 20 тыс.
студентов — на 34% больше, чем годом ранее (около 15 тыс.). Для IT-образования это не рекорд ради рекорда: концентрация бренда в нише, где ещё недавно доминировали западные платформы, и одновременно — воронка найма, выстроенная корпорацией в обход классического рекрутинга.
Входной фильтр: цифры без округлений
Из 3,7 тыс. зачисленных в этом году 2,1 тыс. пошли на бакалавриат, 1,6 тыс. — в магистратуру. На 26 совместных бакалаврских программах принято 2 117 человек, из них 1 265 — на бюджет. 69% бюджетного набора — победители и призёры олимпиад; каждый третий зачисленный (33%) — победитель или призёр Всероссийской олимпиады школьников. Средний балл ЕГЭ — 290 по трём предметам без индивидуальных достижений.
Сухая арифметика: олимпиадник с высоким баллом — самый дешёвый студент для вуза и самый маржинальный для корпоративного партнёра. Программы фильтруют входной поток ещё до первого семестра.
Флагманы: AI360, Physical AI и магистратуры
Самая олимпиадная площадка — AI360, совместная со «Сбером», ИТМО, МФТИ, НИУ ВШЭ, СПбГУ и «Иннополисом». В 2026 г. туда поступили 156 человек, 80% — победители и призёры олимпиад. В НИУ ВШЭ и ИТМО весь бюджетный набор зачислен без вступительных; в МФТИ — 35 из 36, включая золотого и серебряного медалистов IOI 2026.
Параллельно стартовал первый набор Yandex Physical AI Garage — 100 человек на пяти площадках (ИТМО, МАИ, МФТИ, НИУ ВШЭ, НИЯУ МИФИ). Ещё 22 магистратуры в десяти вузах, включая 6 онлайн-программ «Яндекс Практикума», приняли 1 551 человека. Общий охват — 100 программ в 46 вузах 20 регионов; преподают свыше 1 400 сотрудников компании.
Что считать при выборе
Рост бюджетных мест — позитивный сигнал: вход в инженерные треки дешевеет. Но 69% бюджетников с олимпиадным бэкграундом означают, что крепкий, но не выдающийся абитуриент всё чаще уходит на коммерцию или в классические программы вузов. Готовиться к поступлению на совместный бакалавриат имеет смысл начинать за два-три года до экзаменов — иначе воронка закрывается раньше, чем абитуриент дозреет.
Тренд не локальный. По сообщению Университета Сиднея, вуз инвестировал $2 млн в новый Карьерный центр для прямого контакта студентов с работодателями — акцент на гибких и человекоориентированных навыках в условиях массового внедрения ИИ. Сигнал тот же: работодатель идёт в кампус не за лекциями, а за проверенным кандидатом.
20 тыс. студентов — это рынок, а не благотворительность. Корпоративный партнёр закрывает воронку найма, вуз получает бюджет и бренд, абитуриент — скидку на входной билет. И, как в любой системе с входным фильтром и долгосрочным применением — от программы обучения до бытового выбора стеклянных контейнеров для еды — критерий один: материал, структура и пригодность к ежедневному использованию. ROI считается на каждой стороне отдельно, и забывать об этом не стоит ни вузу, ни студенту.
